+7 495 215-04-33
с 11:00 до 20:00
с 11:00 до 20:00
Заказать звонок
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в течении 10 минут
Развитие подчиненных
Как создать систему обучения сотрудников, которая увеличит прибыль компании
Практический курс с домашними заданиями
13 уроков по 15 минут
Доступ сразу после оплаты
Вам точно нужен этот курс, если
- Вы недовольны некоторыми сотрудниками, они совершают одни и те же ошибки, обучение не дает результатов
- Команда выросла и вы уже не справляетесь с ее обучением, нужны новые инструменты, помощники, нужна система
- Новые сотрудники приходят и уходят, не понятно, как их быстро адаптировать и вывести на нужный уровень знаний и навыков
- Вы никогда не обучали сотрудников и хотите разобраться в теме с нуля, чтобы через рост команды запустить рост бизнеса
- Вы недавно в роли руководителя и хотите показать быстрый результат, чтобы ваша команда стала работать на порядок лучше
- Хорошие в прошлом сотрудники теряют мотивацию и вам нужна стратегия, как вернуть им эффективность
После курса вы сможете
Создать комплексную стратегию обучения и развития для ваших сотрудников
Увеличить вовлеченность и удовлетворенность команды
Выбирать подходящие способы обучения для каждого сотрудника
Снизить уровень текучести кадров и затраты на подбор новых специалистов
Выстроить систему адаптации для новичков
Повысить эффективность и конкурентоспособность вашей компании
Для кого подойдет
Руководители любого уровня, которые хотят улучшить навыки и работу своих подчиненных
Предприниматели, стремящиеся создать эффективные команды и повысить производительность бизнеса
HR-специалисты, которые занимаются вопросами обучения и развития персонала
На курсе вы научитесь
- Разрабатывать и внедрять эффективные программы обучения
- Анализировать потребности в обучении команд и сотрудников
- Оценивать результаты проведенного обучения
- Встраивать обучение в корпоративную культуру вашей компании
- Составлять портрет идеального сотрудника
- Подключать нужные инструменты обучения в нужный момент
"Проведённые исследования показали, что высокая зарплата является лишь пятым критерием, определяющим, почему люди остаются на работе и ценят своих работодателей. Одним из первых критериев является как раз возможность обучения, развития и постоянного роста."
Что еще вы узнаете
- По какому принципу строится обучение взрослых и чем отличается от обучения детей
- Какие навыки и стратегии мышления требуются, чтобы развивать других
- Какие ошибки часто встречаются на этом пути
- Какие инструменты из существующих вам не подходят и почему
- Каковы современные тренды и тенденции в обучении людей
- Какие факторы снижают эффективность развития сотрудников
- Какие принципы психики помогают, а какие мешают меняться и развиваться
- Какие виды обучающих мероприятий существуют и как выбрать правильный
- Что такое коучинг и как применять его для развития сотрудников
- Какая обратная связь будет эффективной для развития подчиненных
Программа тренинга
Модуль 1
- 1. Введение
- Представление тренера
- Описание целей курса
- Правила курса
- Урок 2. Принципы развития сотрудников
- Зачем развивать сотрудников
- 5 принципов Эриксона
- Трансакционный анализ в развитии сотрудников
- Принцип проведения планерок
- Урок 3. Методы развития сотрудников
- Способы обучения (обучение, обратная связь, коучинг)
- Разница между тренингами, обратной связью и коучинговым подходом
- Окно Джохари
- Урок 4. Обучение навыкам и знаниям
- Разница между обучением взрослых и детей
- Цикл Колба
- Инструменты создания опыта
- Урок 5. Обратная связь
- В каких случаях используется ОС
- 5 видов обратной связи
- Урок 6. Подготовка к обратной связи
- Концепция триединого мозга
- Маятниковая структура психики
- Инертность мозга
- Урок 7. Алгоритм обратной связи
- Правила ОС
- Алгоритм ОС
- Задание
- Урок 8. Понятие коучинга
- История возникновения коучинга в бизнесе
- Различия коучинга и обучения
- Правила коучинга
- Урок 9. Коуч-сессия
- Алгоритм коучинга
- Модель GROW
- Урок 10. Завершение модуля
- Подведение итогов
Модуль 2
- Урок 1. Наставничество
- Адаптация нового сотрудника
- Как подобрать наставника
- Модель "расскажи, покажи, сделай"
- Как избежать дезадаптации сотрудника
- Урок 2. Карта развития сотрудника
- Портрет идеального сотрудника
- Начните развитие с себя
- Вовлечение сотрудников
- Урок 3. Инструменты развития сотрудников
- Форматы обучения
- Тренинги и мероприятия
- Система аттестации и проверки
Как устроено обучение
Доступ сразу после оплаты,
проходите в своем темпе
проходите в своем темпе
Формат: видеоуроки на обучающей платформе
К каждому уроку есть
домашнее задание
домашнее задание
После проверки заданий
вы получаете доступ
к следующему уроку
вы получаете доступ
к следующему уроку
Вам доступны конспекты к урокам для лучшего запоминания
Если появляются вопросы -
пишите в чат поддержки
пишите в чат поддержки
Кто ведет
Ирина Филатова
- Консалтер для бизнеса, специализируется на сложных переговорах
- Бизнес-консультант по управлению
- Бизнес-тренер с 2011 года, автор тренингов по продажам и переговорам
- Проконсультировала более 100 руководителей по вопросам управления, подбора сотрудников, выстраивания иерархии, делегирования, планирования, подбора партнеров и переговоров
- Выстраивала управляющие команды компаний в сфере недвижимости, строительства, финансов, телекоммуникаций
- Сертифицирована как тренер международного уровня компанией BRIDGE, как преподаватель по теме переговоров GAP Partnership
- Педагог-психолог (бакалавр), гипнотерапевт, владеет техниками персональной трансформации
- Магистр лингвокультурологии, автор научной статьи по межкультурной коммуникации
- Ежегодно проходит не менее 2-3 учебных программ для повышения квалификации
- Лично обучила больше 5000 человек, провела больше 200 тренингов
Отзывы участников
По окончании обучения вы получите
именной сертификат!
именной сертификат!
Стоимость участия
Видеоуроки на обучающей платформе
Доступ к урокам с компьютера и через приложение (IOS и Android)
Раздаточные материалы к курсу
Проверка домашних заданий
Ответы вопросы по курсу в чате поддержки
Сертификат участника от компании Вебтренинг
Доступ на 12 месяцев
Доступ к урокам с компьютера и через приложение (IOS и Android)
Раздаточные материалы к курсу
Проверка домашних заданий
Ответы вопросы по курсу в чате поддержки
Сертификат участника от компании Вебтренинг
Доступ на 12 месяцев
49 900 руб.
Купить
«Развитие подчиненных»
Оплатить пакет
Картами Российских банков или по СБП
Картами иностранных банков
В рассрочку, по подписке
Единоразовый платеж на сумму 49 900 руб.
Единоразовый платеж на сумму € 499
3 платежа по 22178 руб., к оплате 22 178 за первый месяц
Обучение осуществляется только с компьютеров и/или ноутбуков, на которых установлены операционные системы Windows (начиная с версии Windows 7) или Mac OS (начиная с Mac OS Sierra).