+7 495 215-04-33
с 11:00 до 20:00
с 11:00 до 20:00
Заказать звонок
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в течении 10 минут
Управление проектами
Как успешно реализовывать новые идеи и нестандартные задачи в любом бизнесе
Практический курс с домашними заданиями
9 уроков по 10-15 минут
Доступ сразу после оплаты
Почему навык управления проектами
необходим каждому руководителю?
необходим каждому руководителю?
Любой бизнес сталкивается с запуском новых проектов. То есть такими задачами, которые выходят за рамки рутинных повторяющихся процессов.
Проектом может быть
Проектом может быть
- создания сайта для вашего бизнеса
- открытие нового филиала
- запуск нового продукта
- организация мероприятия
- рекламная кампания
- тренинг для сотрудников
- модернизация производства
Чему вы научитесь по итогам курса
-
Управлять проектами, даже если вы никогда этого не делали - Распределять задачи между сотрудниками и правильно их формулировать
- Эффективно решать нестандартные задачи в условиях ограниченных ресурсов
- Соблюдать сроки и укладываться в бюджет, несмотря на форс-мажоры
- Работать с заинтересованными сторонами и учитывать их интересы
- Анализировать риски и минимизировать их влияние на проект
Для кого будет полезен курс
Руководители,
которые сталкиваются с нестандартными задачами
Предприниматели,
которые хотят эффективно реализовывать свои идеи
Специалисты,
которые хотят вырасти до руководителя проекта или отдела
Что вы узнаете
- В чем отличия проектной и операционной деятельности
- Какие секреты мышления помогают добиваться успеха в управлении проектами
- Какие ловушки чаще всего встречаются при реализации проектов
- Зачем нужен паспорт проекта и как его правильно заполнить
- Что считается продуктом, а что результатом вашего проекта
- В чем заключается прямое и обратное планирование
- Как использовать матрицу Саважа и матрицу RACI
- Зачем нужна диаграмма Ганта в управлении проектами
- Чем полезны канбан-доски в управлении командой
- Какие типы сотрудников по потребностям бывают
По итогу курса вы
- Получите практические навыки, которые сразу можно применять в работе
- Станете более уверенным и компетентным руководителем, способным решать сложные задачи
- Сможете планировать, вести и доводить до реализации новые проекты
- Научитесь избегать типичных ошибок, которые приводят к провалу проектов
- Поймете, как мотивировать команду и выстраивать с ней продуктивное взаимодействие
- Сможете управлять сроками и бюджетом проекта без перерасходов
- Освоите популярные инструменты управления проектами
- Научитесь извлекать уроки из завершенных проектов и применять их в будущем
Примеры проектов, которые вы
сможете реализовывать эффективнее
сможете реализовывать эффективнее
- Разработка сайта или приложения для вашей компании
- Запуск нового продукта или услуги
- Открытие филиала или нового направления бизнеса
- Внедрение новой системы: CRM, ERP или других технологических решений
- Организация мероприятий: корпоративы, конференции, промо-акции
- Реконструкция или переезд офиса
Программа тренинга
- Урок 1. Введение
- О чем этот курс
- Базовые правила курса
- Как выполнять задания
- Как задавать вопросы
- Урок 2. Проектная деятельность
- Базовые понятия
- Отличия проектной и операционной деятельности
- Типичные ошибки в реализации проектов
- Жизненный цикл проекта
- Мышление, помогающее добиться успеха в проектной деятельности
- Урок 3. Структура
- Концепция или паспорт проекта
- Как выбрать название проекта
- Что такое обоснование проекта
- Отличия и взаимосвязь продукта и результата проекта
- Треугольник ограничений
- Урок 4. Участники проекта и их роли
- Ключевые роли в проекте
- Содержание работ по проекту
- Структура декомпозиции работ
- Декомпозиция методом обратного планирования
- Урок 5. Прямое планирование
- Определение контрольных точек (вех)
- Верхнеуровневое и нижнеуровневое планирование
- Календарно-сетевой план-график или диаграмма Ганта
- Активные и пассивные ресурсы
- Параметры оценки работы
- Критический путь проекта
- Первый закон Паркинсона
- Урок 6. Взаимодействие участников и их роли
- Заинтересованные стороны или стейкхолдеры
- Классификация заинтересованных сторон
- Стратегия взаимодействия с ними
- Матрица Саважа
- Определение команды исполнителей проекта
- Матрица распределения ответственности RACI
- Урок 7. Управление реализацией проекта
- Управление реализацией проекта
- Обязанности руководителя проекта
- Мониторинг и контроль проекта
- Алгоритм постановки задач
- Матрица Эйзенхауера
- Канбан-доска для управления проектами
- Анализ ситуации и «выученные уроки»
- Урок 8. Убеждение и влияние в проекте
- 4 этапа постановки задач
- Контроль понимания задачи
- Нематериальные рычаги для вовлечения сотрудников
- Типы эмоциональных потребностей сотрудников
- Как учитывать мотивы при постановке задач
- Урок 9. Финальное занятие
- Подведение итогов
- Практические рекомендации
- Анализ пройденного материала
Как устроено обучение
Доступ сразу после оплаты,
проходите в своем темпе
проходите в своем темпе
Формат: видеоуроки на обучающей платформе
К каждому уроку есть
домашнее задание
домашнее задание
После проверки заданий
вы получаете доступ
к следующему уроку
вы получаете доступ
к следующему уроку
Вам доступны дополнительные
материалы к урокам
материалы к урокам
Если появляются вопросы -
пишите в чат поддержки
пишите в чат поддержки
Кто ведет
Ирина Филатова
- Консалтер для бизнеса, специализируется на сложных переговорах
- Бизнес-консультант по управлению
- Бизнес-тренер с 2011 года, автор тренингов по продажам и переговорам
- Проконсультировала более 100 руководителей по вопросам управления, подбора сотрудников, выстраивания иерархии, делегирования, планирования, подбора партнеров и переговоров
- Выстраивала управляющие команды компаний в сфере недвижимости, строительства, финансов, телекоммуникаций
- Сертифицирована как тренер международного уровня компанией BRIDGE, как преподаватель по теме переговоров GAP Partnership
- Педагог-психолог (бакалавр), гипнотерапевт, владеет техниками персональной трансформации
- Магистр лингвокультурологии, автор научной статьи по межкультурной коммуникации
- Ежегодно проходит не менее 2-3 учебных программ для повышения квалификации
- Лично обучила больше 5000 человек, провела больше 200 тренингов
По окончании обучения вы получите
именной сертификат!
именной сертификат!
Стоимость участия
Видеоуроки на обучающей платформе
Доступ к урокам с компьютера и через приложение (IOS и Android)
Раздаточные материалы к курсу
Проверка домашних заданий
Ответы вопросы по курсу в чате поддержки
Сертификат участника от компании Вебтренинг
Доступ на 12 месяцев
Доступ к урокам с компьютера и через приложение (IOS и Android)
Раздаточные материалы к курсу
Проверка домашних заданий
Ответы вопросы по курсу в чате поддержки
Сертификат участника от компании Вебтренинг
Доступ на 12 месяцев
49 900 руб.
Купить
«Управление проектами»
Оплатить пакет
Картами Российских банков или по СБП
Картами иностранных банков
В рассрочку, по подписке
Единоразовый платеж на сумму 49 900 руб.
Единоразовый платеж на сумму € 499
3 платежа по 22178 руб., к оплате 22 178 за первый месяц
Обучение осуществляется только с компьютеров и/или ноутбуков, на которых установлены операционные системы Windows (начиная с версии Windows 7) или Mac OS (начиная с Mac OS Sierra).