Заказать звонок
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в течении 10 минут
 
 
Базовые управленческие навыки
Зачем изучать теорию менеджмента? Часто слышу, что теория – это пустая болтовня, которая не имеет ничего общего с практикой. Во многих случаях это действительно так! Но без понимания базовых принципов управления менеджер обрекает себя на то, чтобы постоянно наступать на одни и те же грабли, так как не видит первопричины проблем.

Этот тренинг, о том, как эффективно управлять коллективом, долгосрочно спланировать работу и получить задуманный результат.
Кому подойдет тренинг
Собственникам бизнеса
От правильности ваших распоряжений зависит судьба компании
Руководителям отделов
Ваша зарплата зависит от успеха коллектива
Начинающим предпринимателям
Вы только собираетесь открывать бизнес и желаете понять, как эффективней управлять людьми, перед тем как их нанимать
Наемным сотрудникам
В работе вам придется отдавать распоряжения и контролировать работу других людей, от этого зависит ваше продвижение по карьерной лестнице
Чему вы научитесь на тренинге
Научитесь планировать долгосрочную работу команды
Узнаете, как правильно планировать командную работу на коротких отрезках времени
Поймете, как контролировать выполнение командной работы
Научитесь избегать типичных ошибок руководителей, критичных для общего результата работы
Поймете психологические принципы управления коллективом и отдельными людьми
Научитесь преодолевать недовольство сотрудников и сопротивление коллектива
Повысите лояльность людей к себе как к руководителю
После тренинга вы будете понимать четкую структуру управления, благодаря которой ваша работа будет успешно доведена до нужного результата
  • Ты начинающий бизнесмен или руководишь отделом?
  • Хочешь узнать, каким способом можно сделать командную работу предсказуемой?
  • Есть желание повысить лояльность людей к поставленным задачам и снизить сопротивление?
  • Хочешь усилить свой авторитет в рабочей среде?

Тогда этот курс для тебя!
Программа тренинга
Базовое понятие менеджмента
  • Понятие менеджмента
  • Различие роли эксперта и роли руководителя
  • Иерархическая структура организации
  • Управленческий цикл
  • Задание
Планирование как основная функция руководителя
  • Определение планирования
  • Шаги планирования (сбор и анализ информации, составление прогноза)
  • Составление плана действий (по SMART)
  • Анализ (по SWOT)
  • Выявление ресурсов материальных и человеческих
  • Определение точек контроля
  • Описание типов планирования (стратегическое, тактическое, оперативное)
  • Описание инструментов планирования (SWOT, SMART, матрица Эйзенхауэра)
  • Задание
Стратегическое планирование (часть 1)
  • Определение стратегического планирования
  • Миссия и видение
    • Ключевые ценности
    • Наша команда и наши способности
    • Чего мы не делаем
  • Задание
Стратегическое планирование (часть 2)
  • Стратегия и применение
    • Куда мы идем?
    • Где мы сейчас?
    • Какая существует нужда?
    • Готовы ли мы?
  • Оценка
    • Как мы туда доберемся?
    • Видим ли мы общую картину
    • Ресурсы
  • SWOT-анализ
Задание - расписать долгосрочный план своего бизнеса/ отдела или себя
Тактическое/операционное планирование
  • Определение тактического планирования
    • Правило Парето
  • Определение операционного планирования
  • Алгоритм SMART
    • SMART, как инструмент планирования, а не постановки задач
    • S - конкретно, M - измеримо, A - актуально, R - достижимо, T - ограничение во времени
  • Задание
Точки и принципы контроля
  • Определение "дедлайн" и "редлайн"
  • Ответственный в контроле (контролер)
  • Основные ошибки в контроле
  • Подведение итогов блока "Планирование"
  • Задание
Принципы управления сотрудниками (часть 1)
  • Общие принципы и понятия управления людьми
  • 4 стадии сотрудника
  • Задание
Принципы управления сотрудниками (часть 2)
  • Различие между мотивированием и вовлеченностью
  • 7 правил регулярного менеджмента
  • Задание
Финальный урок
  • Подведение итогов
  • Практические рекомендации
  • Материал для самостоятельного изучения
Ведущий тренинга
Ирина Филатова
О ТРЕНЕРЕ:
● Консалтер для бизнеса, специализируется на сложных переговорах
● Бизнес-консультант по управлению
● Бизнес-тренер с 2011 года, автор тренингов
● Менеджер по управлению обучением в компании «Билайн» с 2017 года

ОБРАЗОВАНИЕ:
● Сертифицирована как тренер международного уровня компанией BRIDGE, как преподаватель по теме переговоров GAP Partnership
● Педагог-психолог (бакалавр), гипнотерапевт, владеет техниками персональной трансформации
● Магистр лингвокультурологии, автор научной статьи по межкультурной коммуникации
● Ежегодно проходит не менее 2-3 учебных программ для повышения квалификации

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СТУДЕНТОВ ИРИНЫ:
● Повышение дохода в среднем в 2 раза по итогам тренинга
● Трудоустройство в столичные органы власти из региона
● Увеличение дохода от бизнеса в 2 раза, удвоение продаж
● Заключение контрактов с крупными постоянными заказчиками
Стоимость участия
29 900 ₽
Купить