+7 495 215-04-33
с 11:00 до 20:00
с 11:00 до 20:00
Заказать звонок
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами в течении 10 минут
Базовые управленческие навыки
Как эффективно управлять проектами и людьми
Практический курс с домашними заданиями
11 уроков по 10 минут
Доступ сразу после оплаты
Хотите улучшить результаты команды и показатели бизнеса?
Но сталкиваетесь с тем, что
- Задачи выполняются не так. Сотрудники не понимают, что от них хотят, или делают всё не так, как вы хотели?
- Перегружены работой. Пытаетесь делать всё сами, потому что не доверяете команде или не привыкли делегировать?
- Планы регулярно срываются. Вы ставите дедлайны, но сотрудники их нарушают и вы не можете на это повлиять?
- Не освоились с новой ролью. Как общаться с подчиненными, в чем ваши задачи, в чем важно быть жестким и принципиальным?
- Сомневаетесь в своих решениях. Боитесь ошибиться, когда нужно принимать важные управленческие решения?
После курса вы
- Поймете, чем роль руководителя отличается от роли эксперта и начнете эффективно распределять задачи между собой и командой
- Научитесь ставить реалистичные цели, планировать задачи на разных уровнях и избегать ошибок в постановке задач
- Сможете грамотно управлять людьми, понимая отличия разных типов сотрудников и получать результаты чужими руками
- Освоите системный подход к контролю и научитесь добиваться выполнения задач в установленные сроки без микроменеджмента
- Станете более уверенными в своих решениях, научитесь видеть общую картину и работать на долгосрочные цели
Для кого будет полезен курс
Начинающие руководители,
которые хотят уверенно управлять командой
Специалисты,
которые готовятся к переходу на руководящую должность
Предприниматели,
которые хотят улучшить управление своими проектами
Что вы узнаете
- Принципы управления бизнес-процессами и сотрудниками
- В чем специфика деятельности руководителя и его зоны ответственности
- Чем отличается функционал эксперта и руководителя
- Что включает в себя процесс планирования и почему руководители часто его пропускают
- Как избежать типичных ошибок начинающих руководителей
- Как сформировать вдохновляющую миссию бизнеса, помогающую ему расти
- Как использовать SWOT-анализа для повышения прибыли и конкурентного положения
- Как перевести стратегические планы в тактические и операционные задачи
- Зачем нужен портрет идеального сотрудника и как его составить
- Как подбирать подходящих сотрудников и управлять ими в соответствии с их типом
С чем вы уйдете с курса
- Четкое понимание своей роли как руководителя
- Умение ставить SMART-цели, планировать на стратегическом, тактическом и операционном уровнях
- Навыки эффективного управление командой, выстраивания точек контроля и управления сроками
- Уверенность в своих компетенциях и принимаемых решениях
- Снижение уровня стресса и перегрузок от непрофильных задач
- Готовый план действий по развитию себя, команды и вашего проекта
Программа
- 1. Введение
- Правила тренинга
- Цели тренинга
- Как выполнять домашние задания
- Как задавать вопросы
- 2. Базовые понятия менеджмента
- Понятие менеджмента
- Различия роли эксперта и роли руководителя
- Иерархическая структура организации
- Управленческий цикл
- 3. Планирование как основная функция руководителя
- Что включает в себя планирование
- Шаги планирования
- Стратегическое, тактическое и операционное планирование
- 4. Стратегическое планирование
- Определение стратегического планирования
- Миссия и видение
- Кто мы как команда
- 5. SWOT-анализ
- Что такое SWOT -анализ
- Преимущества метода
- Что можно анализировать
- Как использовать результаты анализа
- 6. Тактическое планирование
- Тактическое и операционное планирование
- Планирование задач по смарт
- Ошибки в постановке задач
- 7. Точки и принципы контроля
- Точки контроля, сколько их должно быть
- Точка корректировки, зачем нужна
- Точки редлайн и дедлайн, их значение
- 8. Принципы управления сотрудниками (часть 1)
- Портрет идеального сотрудника
- 4 типа сотрудников и что с ними делать
- Управленческие задачи руководителя
- 9. Принципы управления сотрудниками (часть 2)
- Правила формулирования задач
- Препятствия к выполнению задач
- Взаимодействие с подчиненными
- 10. Постановка задач
- Что руководитель делает сам, а что делегирует
- Матрица Эйзенхаура для приоритизации задач
- Алгоритм делегирования задач
- 11. Завершение курса
- Подведение итогов
- Практические рекомендации
Как устроено обучение
Доступ сразу после оплаты,
проходите в своем темпе
проходите в своем темпе
Формат: видеоуроки на обучающей платформе
К каждому уроку есть
домашнее задание
домашнее задание
После проверки заданий
вы получаете доступ
к следующему уроку
вы получаете доступ
к следующему уроку
Вам доступны дополнительные
материалы к урокам
материалы к урокам
Если появляются вопросы -
пишите в чат поддержки
пишите в чат поддержки
Кто ведет
Ирина Филатова
- Консалтер для бизнеса, специализируется на сложных переговорах
- Бизнес-консультант по управлению
- Бизнес-тренер с 2011 года, автор тренингов по продажам и переговорам
- Проконсультировала более 100 руководителей по вопросам управления, подбора сотрудников, выстраивания иерархии, делегирования, планирования, подбора партнеров и переговоров
- Выстраивала управляющие команды компаний в сфере недвижимости, строительства, финансов, телекоммуникаций
- Сертифицирована как тренер международного уровня компанией BRIDGE, как преподаватель по теме переговоров GAP Partnership
- Педагог-психолог (бакалавр), гипнотерапевт, владеет техниками персональной трансформации
- Магистр лингвокультурологии, автор научной статьи по межкультурной коммуникации
- Ежегодно проходит не менее 2-3 учебных программ для повышения квалификации
- Лично обучила больше 5000 человек, провела больше 200 тренингов
По окончании обучения вы получите
именной сертификат!
именной сертификат!
Стоимость участия
Видеоуроки на обучающей платформе
Доступ к урокам с компьютера и через приложение (IOS и Android)
Раздаточные материалы к курсу
Проверка домашних заданий
Ответы вопросы по курсу в чате поддержки
Сертификат участника от компании Вебтренинг
Доступ на 12 месяцев
Доступ к урокам с компьютера и через приложение (IOS и Android)
Раздаточные материалы к курсу
Проверка домашних заданий
Ответы вопросы по курсу в чате поддержки
Сертификат участника от компании Вебтренинг
Доступ на 12 месяцев
29 900 руб.
Купить
«Базовые управленческие навыки»
Оплатить пакет
Картами Российских банков или по СБП
Картами иностранных банков
В рассрочку, по подписке
Единоразовый платеж на сумму 29 900 руб.
Единоразовый платеж на сумму € 299
3 платежа по 13289 руб., к оплате 13 289 за первый месяц
Обучение осуществляется только с компьютеров и/или ноутбуков, на которых установлены операционные системы Windows (начиная с версии Windows 7) или Mac OS (начиная с Mac OS Sierra).