Основная задача руководителя компании - стратегическое развитие бизнеса.
Основная задача директора департамента или начальника отдела - превращение своего подразделения в эффективно работающую систему, которая слаженно функционирует в связке с другими структурами компании.

Несмотря на то, что именно это является приоритетной задачей, руководители практически на всех уровнях вместо планирования, постановки задач, контроля и управления - сами занимаются операционными задачами своего подразделения. В результате на стратегические задачи у руководителя практически не остается времени.

Это встречается в 9 компаниях из 10. И очень часто наблюдается в компаниях, где у руководителя нет менеджерского (управленческого) образования и опыта работы. Он часто "тянет" все на себе.

• Кто еще сделает, если не я?
• Это очень ответственная часть работы, я не могу ее никому поручить
• Проще сделать самому, чем переделывать за кем-то

Звучит знакомо?

Но чтобы бизнес рос и развивался - нужно привлекать квалифицированных сотрудников с рынка или обучать внутри компании, а затем полностью передавать им часть работы. Поиск и отбор сотрудников, безусловно, потребуют определенного времени. Но эти сотрудники:

• Будут обладать профильным образованием и значительным опытом работы
• Будут конкретные задачи делать быстрее и качественнее, чем вы
• Смогут полностью взять на себя целые направления деятельности

При этом каждый рубль, вложенный в зарплату сотрудника, вернется десятью или даже сотней рублей в оборот компании. А вы освободите свое время для того, чтобы заняться своей главной задачей - стратегическим развитием бизнеса.

Хотите научиться правильно делегировать свои задачи сотрудникам и быть уверены в том, что все будет сделано правильно? Специально для вас мы разработали тренинг "Секреты эффективного управления в бизнесе". Записывайтесь!

На тренинге мы с вами разберем следующие темы:

• Причины нежелания руководителей делегировать
• Определение и анализ зон для последующего делегирования
• Правильный подбор (на рынке и/или в компании) сотрудника для выполнения определенного круга задач
• Корректная постановка круга задач сотрудникам
• Передача ответственности сотруднику
• Права сотрудника при выполнении поставленного круга задач
• Определение промежуточных и финальных точек контроля
• Утверждение промежуточных и окончательных сроков
• Система мотивации сотрудника
• Причины избегания ответственности сотрудником
• Нейтрализация попыток сотрудника уклониться от поставленных задач
• Схема работы с "трудными" сотрудниками

• Сможете определить те зоны работы, которые могут быть делегированы
• Определите приоритет задач по необходимости делегировать
• Научитесь правильно подбирать сотрудников для выполнения соответствующего круга задач
• Поймете, как правильно поставить задачу сотруднику, чтобы она была выполнена так, как это необходимо
• Разберетесь, как декомпозировать задачи на подзадачи для более простого и понятного выполнения их сотрудниками
• Научитесь ставить промежуточные и финальные точки контроля по каждой задаче в отдельности и по кругу задач в целом
• Разберетесь, как правильно оценивать сроки на выполнение задач, ставить промежуточные сроки готовности, редлайны и дэдлайны
• Освоите систему мотивации сотрудников при выполнении поставленных задач

И самое главное - освободите свое время для того, чтобы посвятить его укреплению компании и развитию вашего бизнеса.